Juhi tee isikliku ja meeskonna tulemuslikkuse suunas

Image
Juhi tee  isikliku ja meeskonna tulemuslikkuse suunas
Autor: Andres Vaher

Täiendusõppeprogramm SVMJ.TK.093, 2 EAP

Milline juht on kaasajal tulemuslik? Kuidas oma meeskonnaga selleni jõuda? Teadmised aeguvad (või ei olegi juhtimist kunagi õpitud), iseenese praktikast ei piisa. Aja ja põlvkondade vahetumisega muutuvad tõekspidamised.

Ootame Teid osalema, kui soovite kaasajastada oma juhtimisalaseid teadmisi nii enda kui oma meeskonna arendamiseks.

Edukat läbimist tõendab Tartu Ülikooli tunnistus.


Selle programmi eesmärgiks on:

  • pakkuda bakalaureusetasemel teadmisi;
  • kaasajastada juhtimisoskusi näidete varal ja ülesannete toel;
  • jagada kogemusi ja tugevdada juhtide võrgustikku.

1. Juhi töö ja selle kujundamine
Olulisemad juhi töö käsitlused. Suhtlemise, teabe ja otsustamisega seotud tegevused. Juhi töö analüüsimise praktilised oskused. Juhi roll ja mõju organisatsiooni kujundamisel. Võimalused juhtimiskompetentside arendamiseks.

2. Organisatsiooni ja meeskonna liikmete valik
Organisatsiooni liikmete valiku põhitõed, tööturu mõistmine ja trendide arvestamine. Personaliotsingu protsess ja selle juhtimise praktilised oskused. Uudsed personalivaliku meetodid ja võtted. Personalivaliku eetilised kaalutlused ning kandidaatide esmane kahandamine. Varjatud mõjumehhanismid meeskonna loomisel.

3. Meeskonnatöö
Koostöö ja rollid meeskonnas: kuidas panna meeskonna liikmed koostööd tegema. Kas erinevused rikastavad või takistavad koostööd? Konfliktid ja nende lahendamine meeskonnas. Virtuaalse meeskonnatöö eripärad.

4. Läbirääkimised
Läbirääkimiste tüübid. Läbirääkimiste protsessi ja tulemust mõjutavad aspektid: võim, info hankimine, BATNA, psühholoogilised nihked. Manipulatsioonidega toimetulek ja eetilised kaalutlused läbirääkimistel.

5. Eestvedamine
Eestvedamise olemus. Juhi mõju allikad ja tema eestvedamise oskused: kuidas innustada meeskonna liikmeid ning saavutada nende kõrge motivatsioon ja pühendumine. Erinevad eestvedamise stiilid ja nende rakendamine meeskonna/üksuse tulemuslikkuse tõstmisel.

Programmi läbinuna:

  • olete omandanud teadmised juhtimisoskustest, mis on olulised mitmesugustes juhtimiskontekstides toimimiseks;
  • teate, kuidas rakendada omandatud teadmisi ja oskusi enda isiklikus juhtimispraktikas ja viia ellu enesearendamise strateegiaid;
  • teate ja olete harjutanud, kuidas rakendada meeskonna arendamise põhimõtteid ja meetodeid, edendades tõhusat koostööd ja suhtlust meeskonnas;
  • olete arendanud võimekust edukalt läbi rääkida, kasutades tõhusaid suhtlusstrateegiaid ja konfliktide lahendamise meetodeid;
  • teate, millised on eestvedamise oskused, mis inspireerivad ja motiveerivad meeskonda;
  • mõistate personali valiku põhimõtteid ja meetodeid, et valida ning värvata sobivaid töötajaid organisatsiooni;
  • mõistate juhtimise eetilisi põhimõtteid ja teate, kuidas neid järgida.
Õppejõud
Anne Reino
Anne Reino
PhD (majandusteadus)
sotsiaalteaduste valdkond
majandusteaduskond
asejuhataja õppe alal
Narva mnt 18–4049
majandusteaduskond
juhtimise õppetool
juhtimise kaasprofessor, hea õpetamise saadik
Narva mnt 18–4049
+372 737 6370
Krista Jaakson
Krista Jaakson
PhD (majandusteadus)
majandusteaduskond
juhtimise õppetool
juhtimise kaasprofessor
Narva mnt 18–4049
sotsiaalteaduste valdkond
majandusteaduskond
strateegilise juhtimise magistriõppe programmijuht
Narva mnt 18–4049
+372 737 6329
Pille Mõtsmees
Pille Mõtsmees
Majandusteaduskonna Juhtimise õppetooli külalisõppejõud ainetes personali juhtimine, juhtimise alused ning organisatsiooni ja personali juhtimine
Kurmet Kivipõld
Kurmet Kivipõld
PhD (majandusteadus)
majandusteaduskond
juhtimise õppetool
õppetooli juhataja, juhtimise kaasprofessor
+372 737 6334
+372 503 8456 (6334)
Narva mnt 18–4053