Täiendusõppeprogramm SVMJ.TK.093, 2 EAP
Milline juht on kaasajal tulemuslik? Kuidas oma meeskonnaga selleni jõuda? Teadmised aeguvad (või ei olegi juhtimist kunagi õpitud), iseenese praktikast ei piisa. Aja ja põlvkondade vahetumisega muutuvad tõekspidamised.
Ootame Teid osalema, kui soovite kaasajastada oma juhtimisalaseid teadmisi nii enda kui oma meeskonna arendamiseks.
Edukat läbimist tõendab Tartu Ülikooli tunnistus.
Selle programmi eesmärgiks on:
1. Juhi töö ja selle kujundamine
Olulisemad juhi töö käsitlused. Suhtlemise, teabe ja otsustamisega seotud tegevused. Juhi töö analüüsimise praktilised oskused. Juhi roll ja mõju organisatsiooni kujundamisel. Võimalused juhtimiskompetentside arendamiseks.
2. Organisatsiooni ja meeskonna liikmete valik
Organisatsiooni liikmete valiku põhitõed, tööturu mõistmine ja trendide arvestamine. Personaliotsingu protsess ja selle juhtimise praktilised oskused. Uudsed personalivaliku meetodid ja võtted. Personalivaliku eetilised kaalutlused ning kandidaatide esmane kahandamine. Varjatud mõjumehhanismid meeskonna loomisel.
3. Meeskonnatöö
Koostöö ja rollid meeskonnas: kuidas panna meeskonna liikmed koostööd tegema. Kas erinevused rikastavad või takistavad koostööd? Konfliktid ja nende lahendamine meeskonnas. Virtuaalse meeskonnatöö eripärad.
4. Läbirääkimised
Läbirääkimiste tüübid. Läbirääkimiste protsessi ja tulemust mõjutavad aspektid: võim, info hankimine, BATNA, psühholoogilised nihked. Manipulatsioonidega toimetulek ja eetilised kaalutlused läbirääkimistel.
5. Eestvedamine
Eestvedamise olemus. Juhi mõju allikad ja tema eestvedamise oskused: kuidas innustada meeskonna liikmeid ning saavutada nende kõrge motivatsioon ja pühendumine. Erinevad eestvedamise stiilid ja nende rakendamine meeskonna/üksuse tulemuslikkuse tõstmisel.
Programmi läbinuna: